“降到一块五?”
理查德·陈摇头,“我们的成本就是一块二。降一块五意味着毛利只有三毛钱,加上渠道费用、广告费用、人工,基本上是亏本卖。”
“亏本也要打!”
彼得·黄拍了一下桌子,“先把康源打下去再说!等他们撑不住了……”
“然后呢?”
理查德·陈冷冷地看了他一眼,“等我们把他们打下去之后,我们两家也亏得差不多了。
然后呢?继续打价格战?还是涨价?
涨价了消费者又跑回去买康源,因为人家已经站稳脚跟了。”
彼得·黄张了张嘴,一时语塞。
“价格战是最蠢的办法。”
理查德·陈放下咖啡杯,“康源的pEt塑料瓶成本比我们的铝罐低百分之三十。他们的生产线全自动化,人工成本也比我们低。打价格战,他们比我们耗得起。”
“那你说怎么办?!”彼得·黄的声音拔高了半度。
理查德·陈沉默了几秒。
“我没办法。”
他语气出奇地平静。
“我准备向总部汇报。让总部来定。”
彼得·黄盯着他看了半天,最后也叹了口气。
“我也汇报。”
两个人相对无言,一个喝咖啡,一个喝可乐。
讽刺的是,桌上还放着一瓶康源果汁,是彼得·黄来的时候顺手买的。
他拧开瓶盖,翻过来一看……
“再来一瓶”。
“操。”
彼得·黄低声骂了一句。
………
汇报发出去了。
理查德·陈的报告写了十二页,附了三十七张图表和市场分析。
措辞极为专业、克制,但字里行间传达的信息很明确:“我们遇到了一个强劲的对手,仅靠江岛区的资源无法应对,请总部指示。”
彼得·黄的报告写了六页,措辞激进得多:“如果不立即采取行动,百事可乐在江岛的市场份额将在六个月内跌破百分之二十。
这不是危言耸听,这是基于数据的判断。
恳请总部立即批准专项预算,用于反击康源饮料。”
两份报告分别飞往亚特兰大和纽约。
然后……
等总部的回复。
跨国公司的决策流程,慢得像蜗牛。
一个方案从亚太区报到总部,要经过亚太区总裁、全球市场部、战略部、财务部、法务部……
任何一个环节提出异议,方案就会被打回来重新做。
一来一回,少则两周,多则一两个月。
理查德·陈和彼得·黄除了等,什么也做不了。
他们不能擅自降价,总部的定价策略是统一的,区域市场不能自行调整。
他们也不能擅自改变营销策略,任何超过十万港币的市场活动都需要总部审批。
甚至不能在公开场合对康源饮料发表任何负面评价,因为跨国公司的公关准则对此有严格规定。
只能眼睁睁看着康源饮料的市场份额一天天往上涨。
等待的日子是煎熬的。
理查德·陈每天早上到办公室的第一件事,就是看前一天的销量数据。
每一次看到数字下滑,他的胃就抽搐一下。
彼得·黄更惨,他的老板是百事亚太区总裁,一个印度裔美国人,脾气暴躁,对数字极其敏感。
每隔三天,彼得·黄就会收到一封措辞严厉的邮件,“whereistherecoveryplan?(复苏计划在哪里?)”
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